昨天有家P2P網(wǎng)貸平臺大肆宣傳自己融到了大把銀子，深圳網(wǎng)站建設(shè)公司卓越邁創(chuàng)手欠之下對其進(jìn)行了一番研究。

首先，這是一個典型的A股上市公司掌握的平臺，2016年某上市公司通過投資獲得了平臺公司40%的股份，成為大股東，接著公司兩名持股的創(chuàng)始人又在同年將他們所有股權(quán)質(zhì)押給了該上市公司。
其次，該上市公司已將自己100%的股權(quán)進(jìn)行了質(zhì)押，查了一下它的股票行情，從去年底的25塊多已經(jīng)跌到了昨天的16塊多。
再次，該上市公司為大股東的上海一家金融信息公司，6月剛剛被法院列為失信被執(zhí)行企業(yè)。
最后，最新一輪的投資機構(gòu)陌生到居然在網(wǎng)上搜索不到任何資料。
正是由于P2P爆雷隆隆，老百姓的錢開始加速向銀行理財回流，這可能也是國家樂見其成的。

今年當(dāng)紅到不能再紅的拼多多最近向美國證券交易委員會(SEC)更新了此前提交的招股書，騰訊和紅杉資本擬在此輪IPO中分別增持2.5億美金。
深圳網(wǎng)站建設(shè)公司邁創(chuàng)一直認(rèn)為，拼多多上市面對的最大問題是如何解釋假冒偽劣。
前段時間，有家媒體的研究團(tuán)隊做了一個測試，抽取了56個拼多多上的爆款，統(tǒng)計下來，它們的總花費不會超過5000元，而根據(jù)拼多多提供的劃線價格買的話（也就是產(chǎn)品定價，根據(jù)和其他電商平臺的對比，該價格存在刻意過分夸大的現(xiàn)象），這一花費將達(dá)到6.7萬元。
這56款產(chǎn)品分布在電器、母嬰、食品飲料、日用品、服飾5個大品類12個品種，基本都是消費者日常使用的產(chǎn)品。
結(jié)果8款電器7個可確認(rèn)為山寨品牌，比如：KONRA山寨康佳KONKA，SHAASUIVG山寨三星，ROSHELLE山寨容聲RONSHEN。

阿里自上市以后，一直被假貨這事困擾，國外沒少找茬，馬云也不斷回應(yīng)，如果統(tǒng)計這些年來馬云講話的主題，深圳網(wǎng)站建設(shè)卓越邁創(chuàng)估計假貨絕對可以排在前三。

因為假貨之爭，馬云沒少迸發(fā)膾炙人口的金句。
2014年時，他還很強硬：“做生意要先利他，說我們假貨多，肯定沒在淘寶上買過東西。”“說假貨多的人基本在淘寶上沒買過東西。購物你想買個勞斯萊斯，25塊錢就買一個勞力士手表這是不可能的，這是你自己太貪?！?br /> 2015年初，因為與國家工商總局有關(guān)假貨的交鋒，使阿里兩日內(nèi)市值蒸發(fā)350多億美元，被媒體稱為“史上最貴嘴仗”。
可能是由于這一仗代價太大，同時還有京東劉強東不斷對懟“我們只賣真貨”，馬云和阿里不得不針對假貨采取積極行動。
2015年以來，阿里打假行動開始密集，移除問題商品鏈接，推出“誠信機制項目”，設(shè)立專人處理品牌投訴，縮短投訴審核時間、運用大數(shù)據(jù)追蹤定位、協(xié)助警方查處造假商家……
馬云的話峰也開始從對抗轉(zhuǎn)為直接面對，并不斷傳遞，打假是全社會的事，比如：
“假貨問題，我們是受害者，但我們從未停止斗爭，我們是全球打假的領(lǐng)頭羊?！?br /> “我建議參考酒駕醉駕治理，設(shè)想假如銷售一件假貨拘留七天，制造一件假貨入刑，那么我想今天中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀、食品藥品安全現(xiàn)狀，我們國家未來的創(chuàng)新能力一定會發(fā)生天翻地覆的變化?！?br /> “僅僅把假貨從阿里巴巴趕走，是對消費者的不負(fù)責(zé)任；要讓假貨沒本事跑到微信、跑到京東，才是真正負(fù)責(zé)任?！?

上面深圳網(wǎng)站建設(shè)卓越邁創(chuàng)大致梳理了阿里的打假歷程，你會發(fā)現(xiàn)財大氣粗的阿里連續(xù)兩三年花費巨資都很難完全杜絕假貨，聯(lián)系到要在美國上市的拼多多，其平臺商品的狀況比當(dāng)年淘寶還要糟糕，所以很可能也會遭遇類似的詰難，甚至危及到其股價。
好在有了阿里的前車之鑒，拼多多肯定已經(jīng)對此準(zhǔn)備了充分的預(yù)案，并可以借鑒阿里的應(yīng)對之法，比如：拼多多可以不承認(rèn)平臺上有假貨，而將它們歸于仿品，馬云2016年曾說過：
“大品牌通常用很多OEM（代工生產(chǎn)），中國有全世界最多的OEM，他們沒有渠道，但忽然他們發(fā)現(xiàn)可以通過互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品。生產(chǎn)正品和仿品可能就是同一個工廠，他們的產(chǎn)品不見得比正品差，同時有更好的價格，他們面對的不是知識產(chǎn)權(quán)問題，他們面對的是新的商業(yè)模式問題?！?br /> 這段話因為是用英文講的，當(dāng)時傳回國內(nèi)被媒體直接引申為“中國生產(chǎn)的假冒商品質(zhì)量比真品還要好?！毕破鹆艘粓龊剖幍目谒髴?zhàn)。
這可能也是拼多多為什么要強提Costco的原因，Costco估計心里也很苦，你們中國人這么亂拿我說事合適嗎？我可是一直“致力于以可能的最低價格提供給會員高品質(zhì)的品牌商品?！蹦銈儼炎畹蛢r格留下來，卻把高品質(zhì)和品牌給扔了！

深圳網(wǎng)站建設(shè)公司卓越邁創(chuàng)認(rèn)為，不管拼多多怎么講故事，怎么標(biāo)榜自己是錯位競爭，怎么形容自己是新物種，是電商版的Facebook，是貨找人，甚至祭出“Costco+Disney”的模式，都無法掩蓋其低價低質(zhì)，就算不假冒也很偽劣的現(xiàn)實。

拼多多的機制事實上決定了它更容易吸引那些難以接受溢價的消費者，以及針對這類消費者供貨的商家。
誰都知道，靠假冒偽劣的低價是永遠(yuǎn)做不成大公司的。
但，拼多多沒有了低價將會怎樣？
從本質(zhì)上講，拼多多是營銷模式的創(chuàng)新，連商業(yè)模式創(chuàng)新都算不上，目前最大的核心競爭力在于騰訊無微不至的關(guān)懷與支持，其他方面基本全無門檻。

深圳網(wǎng)站建設(shè)卓越邁創(chuàng)曾做過電商，在研究后發(fā)現(xiàn)，拼多多不少商家背后的供應(yīng)鏈依賴于阿里，再加上沒有支付系統(tǒng)，也沒有京東那樣的倉儲和物流，拼多多無法打造閉環(huán)，沒有閉環(huán)的生意會受制于人，零售這十節(jié)甘蔗中，它能夠觸及的利潤節(jié)點不多，想象空間小，很難做大。
拼多多在招股書中特別提及，公司將在2018年繼續(xù)加大對“拼農(nóng)貨”計劃的流量扶持力度，數(shù)據(jù)顯示，2017年，拼多多共扶持了中國730個國家級貧困縣的4.8萬名商家。

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